Kickstarter 的 2012 回顧

原出處：http://www.kickstarter.com/year/2012

Kickstarter 應該算是近幾年群眾募資（crowd funding）相當成功的例子，日前他們發佈了 2012 年的年度回顧，有些相當有趣的數字。

2012年，共有兩百多萬人捐款，募集了超過三億美金的資金，一萬八千多個專案，橫跨世界上 90% 的國家。募資數量最多的專案類型是音樂，募到最多資金的則是遊戲類。個人感到比較特別的是，日舞影展的影片中有 10% 是在 kisckstarter 募到拍攝經費的。

簡介裡還有許多相當成功的專案，有興趣的可以到原出處觀賞，簡介使用 HTML5 製作的特效也相當不錯。

如果對 kickstarter 不熟悉，可以參考 Insider 2010 年的這篇「Kickstarter：夢想家、創業家向全球募資的舞台」：

Kickstarter於2009年4月上線，網站本身的定位非常明確：創意專案的募資平台（Funding platform for creative projects），Kickstarter提供了媒合「有創意、有想法，但缺乏資金」與「有資金，也願意捐款支持好創意」的平台。Kickstarter相信，一個好的創意，透過適當的溝通，是可以快速地廣為流傳的；同時，集結眾人的力量來集結資金與精神上的鼓勵，可以讓你更實際也更有勇氣的實踐自己的好點子。

而維基百科也有一篇各個群眾募資服務的比較，如果有好的想法但是缺乏資金，不妨參考看看，這也是創投以外的另一種選擇。

[摘譯] 2013 年，四個值得注意的創新趨勢（下）

原文：Four Innovation Trends to Watch in 2013
作者：Michael Schrage

別再給我徽章了！

在分散的注意力中獲利

更精緻的「推薦交友」（recofriendation）

目前社群網路的推薦交友，基本上跟 Amazon 或 Netflix 的推薦引擎作法相去不遠：根據你目前的朋友、參加的社群來，推薦你可能認識的朋友。雖然這些尋找相關性的方法還大有可為，但是我們在 2013 年會看到更多更精緻的作法。

例如，某人在問答網站 Quora 上問了一個問題，他的 Gmail/Outlook/LinkedIn/FaceBook 上會有一個推薦引擎提醒他，他的某位朋友可能是這方面的專家，可以向他請教。又例如，某人在 Expedia 上訂購了機票，或是在行事曆裡加了新的行程，就會有推薦引擎建議他到了當地可以順道拜訪的朋友。在準備簡報，卻不知道觀眾會不會看不懂嗎？推薦引擎馬上給你一張名單，告訴你可以給你建議的朋友。

「推薦交友」將會與我們在數位世界的活動更加緊密的結合，並且提高我們的生產力。


受夠了創業

美國聯準會（Federal Reserve System, FED）宣布，在國內失業率沒有顯著的改善之前，將會一直持續低利率的政策。這個情況使得股票市場的投資報酬率遠遠好過一份固定的收入，也使得美國的股價指數不斷推高，然而數字顯示 2012 年創投（venture capital）的資金卻不增反減。

雖然投資人都在尋找下一個 Facebook 或 Google，在生物醫療、奈米與資訊科技領域也不斷的有創新的機會，但是投資人對風險的傾向已經改變。在這個情況下，創業家們其實可以透過調整風險與更好的產品原型，爭取到更多的投資：畢竟投資人在不願意冒太大風險的同時，也可以忍受較低的報酬率。

譯按：最後這個標題 Fed Up Entrepreneurship，Fed 同時意指聯準會，但是想不出怎麼把這個雙關語翻出來。

[摘譯] 2013 年，四個值得注意的創新趨勢（上）

原文：Four Innovation Trends to Watch in 2013
作者：Michael Schrage

2013年，無論是已開發的 OECD 諸國，還是急起直追的金磚四國（BRICs），經濟成長都已不再值得期待。但是危機總是帶來轉機：數位媒體持續的宣揚著全球的創新與企業；北美的天然氣熱潮讓一度以為全球能源即將用盡的專家們，改而預測美國將成為最大的能源輸出國；而人類的獨創性──經過越來越多科技的增強──儼然是我們所擁有最寶貴的可再生能源。以下是我們認為在 2013 年，會越來越受到重視的四個創新趨勢，而它們的共同點在於：使每個人更有力量。

別再給我徽章了！
2012年線上教學網站興起，從 Khan Academy，Coursera，edX 到 O'Reilly School of Technology，這些教育訓練網站授予許許多多的「徽章」，彷彿形成一種線上教育系統評估人力資源的貨幣。專業社群網站 LinkedIn 今年也推出了「背書」（endorsement）的功能，使用方式跟 Facebook 的「讚」類似，但是是用來對朋友的某項專長「掛保證」。
然而，這些「徽章」、「保證」雖有其意義，卻跟傳統的「學位」不盡相同，因此如何把這些徽章順利的轉換成企業人力資源部門可以據以計價的指標，對教育網站跟企業人資來說，都是一項新的挑戰。


在分散的注意力中獲利

「注意力」不再是「集中」的，「多工」已經成為主流的行為模式。人們在閱讀電子書的同時，在 twitter 上發表他們對所閱讀內容的看法；在用手機跟朋友聊天的同時，利用平板電腦把閒談的內容轉換成「實境」的部落格貼文。多樣化的裝置與不同的行動性交織，讓使用者成為多媒體內容的生產者兼消費者（prosumer）：再也沒有人同時只做一件事情。

好萊塢與全球的內容供應商，已經開始調整策略來因應這個現象：節目不再只是「串流」或「播放」，而是要搭配其他數位媒體來重新吸引消費者的投入。同時，消費者分散的注意力，也使得「廣告」面臨新的挑戰。

此外，「第二個螢幕」不僅僅是消費行為，同時也會重新定義「生產力」。


（待續）

認真的思考「推薦交友」（reconfriendation）

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